Herausforderung

Security und Regulatorien beachten

Bei der Umstellung auf die Cloud stellt sich vor allem die Frage, wie mit Geheimnissen und Sicherheit in und auf einer Plattform umgegangen werden soll, die von jemand anderem betrieben wird. Es gibt Konzepte und Tools von Cloud-Anbietern aber auch aus dem Open-Source-Bereich.

Solche Konzepte konzentrieren sich auf die Aufteilung der Verwaltung von Geheimnissen und Anwendungen. Sie unterscheiden sich typischerweise sich auch von On-Premise-Konzepten, wie der manuellen Verschl√ľsselung und der Beschr√§nkung des Zugriffs (auf Schl√ľssel und Geheimnisse) auf eine bestimmte Personengruppe.

Es ist ein wichtiger Teil der Cloud Migration zu entscheiden, wie viel Vertrauen ich in einen Anbieter setze und wie viel ich selbst tun m√∂chte. Dazu muss ein Konzept f√ľr die Verwaltung von Geheimnissen ausgearbeitet werden. Dies muss mit den Vorteilen, die ich von der restlichen Migration erwarte, Hand in Hand gehen.

F√ľr Unternehmen in der Versicherungs- und Bankenbranche gilt es eine Reihe von Besonderheiten zu beachten, wenn sie in die Cloud migrieren. Dabei haben die Aufsichtsbeh√∂rden in den letzten Jahren pragmatische Kriterien f√ľr die Auslagerung von Systemen und Applikationen geschaffen. So kann davon ausgegangen werden, dass eine Cloud-Migration auch mithilfe gro√üer Hyperscaler durchaus erlaubt und m√∂glich ist.

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  • Die Sicherheit als kontinuierliche Aufgabe begreifen
  • Vielschichtigkeit der Security managen (technisch, organisatorisch)
  • Technische Sicherheit garantieren
  • Regulatorien beachten und pragmatische L√∂sungen finden

Weitere Herausforderungen

√úbersicht bewahren

Statt mit langen Diskussionen und einem weit gefassten Entwurf im Ergebnis, ist mit √ľberschaubaren Massnahmen auf die Migrationsziele hinzuabreiten.

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Security und Regulatorien beachten

Die Gewährleistung der Sicherheit und regulatorischer Auflagen ist eine kontinuierliche Aufgabe mit Zusammenhängen, die umfassend zu durchdringen sind.

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Kampf gegen Komplexität gewinnen

Ein System entwickeln, in der die Einrichtung der Infrastruktur f√ľr die Teams automatisiert, einfach und √ľbersichtlich ist.

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Übermass an Lösungen beherrschen

Eine kontinuierliches Feedback einrichten, um sicherzustellen, dass die L√∂sungen den klar definierten Bed√ľrfnissen folgen und nicht umgekehrt.

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Kultur und Organisation modernisieren

Die existierende Organisation und Kultur zur Systemrealisierung auf die zuk√ľnftig erfolgsrelevanten Konzepte und Prozesse ausrichten.

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Hybrid Cloud bändigen

Konzeptionelle Br√ľche abbauen, an denen unterschiedlicher Betriebsmodelle und Kooperationsprinzipien aufeinandertreffen.

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Kompetenzen erweitern

Gemischte Teams benötigen zusätzliche Fähigkeiten, die sich auf den Betrieb oder die Infrastruktur beziehen.

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Vendor Lock-In vermindern

Herstellung des Gleichgewichts zwischen verwalteten und eigenen Diensten, um Abhängigkeiten zu reduzieren und dennoch von der Cloud zu profitieren.

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