Herausforderung

Kompetenzen erweitern

Bei herk√∂mmlichen On-Premise-Systemen herrscht normalerweise eine Kultur des "Separation of Concerns" zwischen der Entwicklung und den Aspekten, die mit der √úberf√ľhrung der Software in die Produktion verbunden sind. Dazu geh√∂rt eine klare Trennung von F√§higkeiten und Werkzeugen auf beiden Seiten und ein dazwischen liegender √úbergabeprozess, der organisatorisch gesteuert wird. Dieser Prozess beinhaltet in der Regel ein formales Verfahren, das in Form von Dokumenten (Handb√ľchern, Testberichten) beschrieben wird.

Unabh√§ngig davon, welcher Ansatz bei einer Cloud Migration f√ľr die Teamstruktur gew√§hlt wird, kommt es zu einer Verschiebung von Wissen. Dies gilt sowohl f√ľr ein "You build it, you run it" als auch f√ľr einen konservativeren Ansatz mit einem zentralen Platformteam. In beiden Szenarien ben√∂tigen die Betriebs- oder gemischten Teams weitere F√§higkeiten, die sich auf die Verwaltung und Automatisierung der Infrastruktur, mit den bei Entwicklern bereits bekannten Werkzeugen, konzentrieren. Auf der anderen Seite ben√∂tigen die Entwicklungsteams zus√§tzliche F√§higkeiten in Bezug auf die betrieblichen Anforderungen an ihre Anwendung im Sinne von H√§rtung, Schwachstellenmanagement oder Definition des Ressourcenbedarfs. Denn sie liefern nicht mehr nur die Software, sondern m√ľssen nun auch CI/CD bis hin zur Produktion verwalten.

Die Schulung und Einf√ľhrung dieser Konzepte in das Team muss ein grundlegender Bestandteil der Migration sein und muss parallel zu den technischen √Ąnderungen im System geplant werden.

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  • Ein mehr an Verantwortung gew√§hren
  • Kompetenzen erweitern
  • Mehr Entscheidungsfreiheit

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Weitere Herausforderungen

√úbersicht bewahren

Statt mit langen Diskussionen und einem weit gefassten Entwurf im Ergebnis, ist mit √ľberschaubaren Massnahmen auf die Migrationsziele hinzuabreiten.

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Security und Regulatorien beachten

Die Gewährleistung der Sicherheit und regulatorischer Auflagen ist eine kontinuierliche Aufgabe mit Zusammenhängen, die umfassend zu durchdringen sind.

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Kampf gegen Komplexität gewinnen

Ein System entwickeln, in der die Einrichtung der Infrastruktur f√ľr die Teams automatisiert, einfach und √ľbersichtlich ist.

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Übermass an Lösungen beherrschen

Eine kontinuierliches Feedback einrichten, um sicherzustellen, dass die L√∂sungen den klar definierten Bed√ľrfnissen folgen und nicht umgekehrt.

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Kultur und Organisation modernisieren

Die existierende Organisation und Kultur zur Systemrealisierung auf die zuk√ľnftig erfolgsrelevanten Konzepte und Prozesse ausrichten.

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Hybrid Cloud bändigen

Konzeptionelle Br√ľche abbauen, an denen unterschiedlicher Betriebsmodelle und Kooperationsprinzipien aufeinandertreffen.

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Kompetenzen erweitern

Gemischte Teams benötigen zusätzliche Fähigkeiten, die sich auf den Betrieb oder die Infrastruktur beziehen.

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Vendor Lock-In vermindern

Herstellung des Gleichgewichts zwischen verwalteten und eigenen Diensten, um Abhängigkeiten zu reduzieren und dennoch von der Cloud zu profitieren.

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