Übermass an Lösungen beherrschen

arrow

Wenn man beginnt, sich mit den Möglichkeiten vertraut zu machen, die die verschiedenen Cloud-Anbieter und Cloud-nativen Tools bieten, kann das ziemlich überwältigend sein. Dabei kann die Lektüre der von den Cloud-Anbietern erstellten Best Practices zu ihren Angeboten schnell zu gewissen Over-Engineering führen.

Bevor man einen Migrationsprozess startet und eine Tool-Auswahl trifft, sollte man sich immer auf das Ziel der Migration konzentrieren. Sei es z.B. Flexibilität, den Anbieter jederzeit zu wechseln oder eine schnellere Markteinführung. Je nach Ziel kann die Technologieauswahl sehr unterschiedlich sein und die Migration kann unterschiedliche Wege gehen.

Stellen Sie sich also immer die folgenden Fragen:

  • Was ist das Ziel der Migration?
  • Wenn ich ein Tool oder einen Anbieter auswähle, hilft es mir dabei, das Ziel zu erreichen?
  • Wann ist es gut genug?

Dies ist eine ständige Herausforderung, da sich die Ziele im Laufe der Zeit ändern, genauso wie Tools und Anbieter. Der aktuell eingeschlagene Weg, Tools und Entscheidungen müssen regelmäßig anhand des Ziels validiert werden (die Lösung sollte den Anforderungen folgen, nicht umgekehrt).

Dies ist Teil eines kontinuierlichen Feedbacks. Denn die Migration kann nur dann als erfolgreich bewertet werden, wenn das Ziel und die erwarteten Verbesserungen klar sind.

Weitere 
Herausforderungen

Übersicht bewahren

Statt mit langen Diskussionen und einem weit gefassten Entwurf im Ergebnis, ist mit überschaubaren Massnahmen auf die Migrationsziele hinzuabreiten.

Security und Regulatorien beachten

Die Gewährleistung der Sicherheit und regulatorischer Auflagen ist eine kontinuierliche Aufgabe mit Zusammenhängen, die umfassend zu durchdringen sind.

Kampf gegen Komplexität gewinnen

Ein System entwickeln, in der die Einrichtung der Infrastruktur für die Teams automatisiert, einfach und übersichtlich ist.

Übermass an Lösungen beherrschen

Eine kontinuierliches Feedback einrichten, um sicherzustellen, dass die Lösungen den klar definierten Bedürfnissen folgen und nicht umgekehrt.

Kultur und Organisation modernisieren

Die existierende Organisation und Kultur zur Systemrealisierung auf die zukünftig erfolgsrelevanten Konzepte und Prozesse ausrichten.

Hybrid Cloud bändigen

Konzeptionelle Brüche abbauen, an denen unterschiedlicher Betriebsmodelle und Kooperationsprinzipien aufeinandertreffen.

Kompetenzen erweitern

Gemischte Teams benötigen zusätzliche Fähigkeiten, die sich auf den Betrieb oder die Infrastruktur beziehen.

Vendor Lock-In vermindern

Herstellung des Gleichgewichts zwischen verwalteten und eigenen Diensten, um Abhängigkeiten zu reduzieren und dennoch von der Cloud zu profitieren.

Sprechen Sie mit uns!

Wir möchten mehr über Ihr Migrationsvorhaben erfahren! Gemeinsam entwickeln wir einen Plan, wie wir Sie dabei unterstützen können.

Wir verwenden Ihre Daten zur Kontaktaufnahme.
Datenschutzhinweise
Danke!

Du erhältst bald Deine erste Ausgabe von Published.
Oh nein, da ist ein Fehler passiert. Bitte versuche es nochmal.