Übermass an Lösungen beherrschen

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Wenn man beginnt, sich mit den M√∂glichkeiten vertraut zu machen, die die verschiedenen Cloud-Anbieter und Cloud-nativen Tools bieten, kann das ziemlich √ľberw√§ltigend sein. Dabei kann die Lekt√ľre der von den Cloud-Anbietern erstellten Best Practices zu ihren Angeboten schnell zu gewissen Over-Engineering f√ľhren.

Bevor man einen Migrationsprozess startet und eine Tool-Auswahl trifft, sollte man sich immer auf das Ziel der Migration konzentrieren. Sei es z.B. Flexibilit√§t, den Anbieter jederzeit zu wechseln oder eine schnellere Markteinf√ľhrung. Je nach Ziel kann die Technologieauswahl sehr unterschiedlich sein und die Migration kann unterschiedliche Wege gehen.

Stellen Sie sich also immer die folgenden Fragen:

  • Was ist das Ziel der Migration?
  • Wenn ich ein Tool oder einen Anbieter ausw√§hle, hilft es mir dabei, das Ziel zu erreichen?
  • Wann ist es gut genug?

Dies ist eine st√§ndige Herausforderung, da sich die Ziele im Laufe der Zeit √§ndern, genauso wie Tools und Anbieter. Der aktuell eingeschlagene Weg, Tools und Entscheidungen m√ľssen regelm√§√üig anhand des Ziels validiert werden (die L√∂sung sollte den Anforderungen folgen, nicht umgekehrt).

Dies ist Teil eines kontinuierlichen Feedbacks. Denn die Migration kann nur dann als erfolgreich bewertet werden, wenn das Ziel und die erwarteten Verbesserungen klar sind.

Weitere 
Herausforderungen

√úbersicht bewahren

Statt mit langen Diskussionen und einem weit gefassten Entwurf im Ergebnis, ist mit √ľberschaubaren Massnahmen auf die Migrationsziele hinzuabreiten.

Security und Regulatorien beachten

Die Gewährleistung der Sicherheit und regulatorischer Auflagen ist eine kontinuierliche Aufgabe mit Zusammenhängen, die umfassend zu durchdringen sind.

Kampf gegen Komplexität gewinnen

Ein System entwickeln, in der die Einrichtung der Infrastruktur f√ľr die Teams automatisiert, einfach und √ľbersichtlich ist.

Übermass an Lösungen beherrschen

Eine kontinuierliches Feedback einrichten, um sicherzustellen, dass die L√∂sungen den klar definierten Bed√ľrfnissen folgen und nicht umgekehrt.

Kultur und Organisation modernisieren

Die existierende Organisation und Kultur zur Systemrealisierung auf die zuk√ľnftig erfolgsrelevanten Konzepte und Prozesse ausrichten.

Hybrid Cloud bändigen

Konzeptionelle Br√ľche abbauen, an denen unterschiedlicher Betriebsmodelle und Kooperationsprinzipien aufeinandertreffen.

Kompetenzen erweitern

Gemischte Teams benötigen zusätzliche Fähigkeiten, die sich auf den Betrieb oder die Infrastruktur beziehen.

Vendor Lock-In vermindern

Herstellung des Gleichgewichts zwischen verwalteten und eigenen Diensten, um Abhängigkeiten zu reduzieren und dennoch von der Cloud zu profitieren.

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