Herausforderung

Kultur und Organisation modernisieren

Die traditionelle Art und Weise, wie ein Unternehmen ein System entwickelt, liefert und betreibt, wird durch die Definition von Teamstrukturen, klaren Prozessen zwischen Teams und dem Trennen von Verantwortlichkeiten geprägt. Diese Kultur ist stark von Checks and Balances und Gatekeeping geprägt.

Teamstrukturen folgen h√§ufig den verschiedenen Phasen einer Deliverypipeline wie Planung, Entwicklung, Verifizierung, Validierung, Freigabe und Betrieb. Wobei die Software jede Phase durchl√§uft und unterwegs von jedem einzelnen Team verbessert wird. Bei der Verlagerung in die Cloud verschwimmen diese Phasen und klaren √úbergabeprozesse ebenso wie die Verantwortlichkeiten der Teams. Einige der Aufgaben k√∂nnen automatisiert werden, oder alle Verantwortlichkeiten f√ľr die Bereitstellung werden von einem einzigen Team √ľbernommen.

Dies ist ein Paradigmenwechsel, der auch kulturell bew√§ltigt werden muss. Nur weil wir auf die Cloud umsteigen, hei√üt das nicht, dass wir die gesamte Organisation durch neue Mitarbeiter ersetzen m√ľssen, die die Paradigmen und Ideen kennen. Die Organisation und ihre Mitarbeiter m√ľssen sich an die neuen Konzepte anpassen.

Wenn dieser Wechsel nicht aktiv gesteuert und nicht als Teil der Cloud-Migrationsstrategie betrachtet wird, k√∂nnten wir mit Teams enden, die versuchen, traditionelle Prozesse auf dem neuen System einzurichten, um sich Sinn und Bedeutung zu geben. Dies ist eine Herausforderung f√ľr die Manager, die die Organisationsstruktur aufbauen. Sowie f√ľr die Teams, die ihren Platz im neuen System in Form von Verbesserungen und Unterst√ľtzung finden m√ľssen, um einen kontinuierlichen Wertfluss zu gew√§hrleisten.

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  • Agilit√§t f√∂rdern
  • Positive Fehlerkultur etablieren
  • Den Wandel gestalten

Weitere Herausforderungen

√úbersicht bewahren

Statt mit langen Diskussionen und einem weit gefassten Entwurf im Ergebnis, ist mit √ľberschaubaren Massnahmen auf die Migrationsziele hinzuabreiten.

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Security und Regulatorien beachten

Die Gewährleistung der Sicherheit und regulatorischer Auflagen ist eine kontinuierliche Aufgabe mit Zusammenhängen, die umfassend zu durchdringen sind.

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Kampf gegen Komplexität gewinnen

Ein System entwickeln, in der die Einrichtung der Infrastruktur f√ľr die Teams automatisiert, einfach und √ľbersichtlich ist.

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Übermass an Lösungen beherrschen

Eine kontinuierliches Feedback einrichten, um sicherzustellen, dass die L√∂sungen den klar definierten Bed√ľrfnissen folgen und nicht umgekehrt.

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Kultur und Organisation modernisieren

Die existierende Organisation und Kultur zur Systemrealisierung auf die zuk√ľnftig erfolgsrelevanten Konzepte und Prozesse ausrichten.

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Hybrid Cloud bändigen

Konzeptionelle Br√ľche abbauen, an denen unterschiedlicher Betriebsmodelle und Kooperationsprinzipien aufeinandertreffen.

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Kompetenzen erweitern

Gemischte Teams benötigen zusätzliche Fähigkeiten, die sich auf den Betrieb oder die Infrastruktur beziehen.

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Vendor Lock-In vermindern

Herstellung des Gleichgewichts zwischen verwalteten und eigenen Diensten, um Abhängigkeiten zu reduzieren und dennoch von der Cloud zu profitieren.

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